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佩斯总裁Marc Glimcher:我只想让画廊走得更远

2010/4/16

佩斯画廊主Marc Glimcher站在佩斯旗舰店:57街画廊中的两幅Sol LeWitt绘画之间

佩斯将收购位于切尔西25街的Bortolomi Gallery画廊空间

上周,佩斯画廊(http://thepacegallery.com)宣布中断其与古典艺术专家级艺术机构Wildenstein(http://www.wildenstein.com)长达17年情同手足的伙伴关系,佩斯总裁Marc Glimcher接受了Artinfo的专访,对佩斯画廊的未来与发展新方向进行了详尽的展望,其中包括收购坐落在25街的 Bortolami Gallery(http://www.bortolamigallery.com)画廊空间,聘用伦敦Ibid Gallery (http://www.ibidprojects.com/ )前画廊总监、艺术家Vita Zaman主持佩斯在切尔西的画廊空间,同时受聘的还有中东艺术专家、菲利普斯拍卖行的前任国际顾问、常驻伦敦的Tamara Corm。佩斯画廊由Marc Glimcher的父亲——Arne Glimcher创建,并在Marc的多年努力下成为当代艺术界风头浪尖的核心画廊,在Marc看来,只有创新才有未来的可能,并在任何情境中抓住每一个机遇,哪怕是在金融危机的最低谷,这种机会依然无处不在。

下文为采访稿全文:(A代表Artinfo,M代表Marc Glimcher)
A:让我们先来聊聊最大的新闻:佩斯早在1993年就正式与Wildenstein达成伙伴关系,而此次与Wildenstein关系的结束,是否与这两年艺术市场的不景气有关?
M:部分原因是这样没错,但这是一段维持了很长时间的伙伴关系,她的发端还得从收藏家、慈善家(石油大王)大卫 洛克菲勒(David Rockefeller)说起。他是个爱把人们拢在一块的家伙,于是他把我父亲和Daniel Wildenstein撮合一起待了八年,直至真正牢固的伙伴关系确实建立起来。事实上,父辈们总有种希望,某一天两个家族可以联姻,然后最终正式成为一大家子。许多Wildenstein的藏家们都希望涉足当代艺术领域,于是在1990年至1991年,艺术市场开始跌到谷底的那两年,佩斯画廊一直有着杰出表现,这与我们对提升艺术家身价的保守态度有着极大的关系,并让画廊始终发展稳健。而这些彼时的情景与当前的状况又是何其相似,新的收藏者们涌入市场,想要真切看到他们收藏伟大艺术作品的机会。这正是扩展公司疆域的好时机,而我又是个急性子,满怀迫切地想要把想法立即付诸实践。

A:Wildensteins也这么看?
M:Daniel正是这么看的,他对我说过:“我们都亲眼目睹了画廊的创建,因此我们看事物的眼光是一样的。”我听他这么说的时候非常激动,就好像棋逢对手的就是好朋友。

A:所有针对近来这次伙伴关系破裂的报道都倾向于“心平气和的握手再会”。纽约时报称,作为交易的一部分,佩斯画廊收购了Wildenstein的部分股份,同时也收购了PaceWildenstein共有股份中的49%,据说这些股份价值成百上千万。这种说法是真的?
M:我可以如实回答你的问题,但在那之后我必须引颈自刎。

A:那在与Wildenstein伙伴关系终止与佩斯画廊发展方向的调整两件事之间有否联系呢?
M:这是当然的。在1993年,变化的到来是显而易见的,但究竟是什么样的变化,不清楚。当然我们肯定会采取一切措施来拥抱我们朝着发展的那个方向。

A:具体是什么样的变化?
M:艺术世界的全球化。全球化的方式与所有人想象中的都不尽相同。作为一名收藏家,或艺术家,究竟意味着什么?意味着奢华,意味着梦幻?在过去10年间,我们不断听到关于“究竟什么是画廊?”的提问。而对其的回答,在诸多拥有创新意识的人们看来,无疑是特许经营与品牌化,而后者也取得了非常巨大的成功。佩斯在这方面参与了一些,但众多的交易商一直以来都与拍卖行携手合作,将其独立品牌深刻植根在每场拍卖或交易中,概念化他们实则具体的行事风格。

A:那接下来有些什么计划?
M:在我看来,商业化之后的变革是网络(Network)。创建并成为某个网络的一部分是几乎整个世界在至少过去十年间投入大量精力的深入参与。因为其自身属性的与众不同,艺术世界从基因上就决定了比其他领域要慢那么半拍。所以如今网络在艺术界的发展才刚刚萌芽。

A:可不可以从艺术世界以外来举个例子?
M:麦当劳是个巨大的特许经营商——它的品牌随着门店的越开越多而越做越响。苹果,它是一个杰出的品牌,也是一家杰出的特许经营商,更是通过将其细分任务分派给越来越多的独立实体而不断壮大成为具有非凡影响力的网络。购买苹果应用的人越多,苹果也就越强大。当你开始借助众人的力量来多元化成长你的计划时,事情就变得非常有趣了。

A:艺术交易商也已经成为某种团体网络了,不是吗?
M:是的,当我们在伦敦白立方画廊举行一个Chuck Close个展的时候你当然可以这么说。但这是非常原始的一种网络形式,并没有充分把确实存在的潜力全部发挥出来。画廊之间的关系将因网络而彻底改变。

A:如何改变?艺术界是不是会越来越多的按照娱乐圈的模式来发展?
M:差不多,但比娱乐圈要走得远得多。如果假定我们现在是V2.0,那么娱乐圈的模式顶多算是V3.0。正如当年工作室模式走到了尽头,不得不放弃他们的艺术家一样,总有一天画廊也会走到头而不得不放弃他们的艺术家。然而艺术家们的需求,画廊们的需求,依然并不是以经济需求为主要动力的,所以代理机制依然是很难想象、勿提实现的了。正如他们称好莱坞的运营机制为“10%”那样,大量的商业比例依然与艺术家的纯粹定义对着干。在这艺术世界里,从达明 赫斯特到Joe Schmo(著名音乐人)依然都遵从着这个模式:他们有艺术交易商(经纪人),他们要做秀,他们通过做秀来卖东西。与此同时,又有其他因素来提升其重要性。

A:比如?
M:因素之一就是信息。我们花了过去整整15年的时间来创建一个可以规整我们画廊所有信息的系统。

A:佩斯确实有着让人乍舌的档案管理经验。
M:我们为此甚至有些狂热,佩斯的网站刚上线不久,在那上面登载着每一条新闻、每一项活动、每一份派对邀请,甚至还有六万余件画廊经手的艺术品。

A:还有因素之二?
M:画廊地理层面上拓展的可能。像佩斯这样拥有巨大艺术家资源的画廊所面对的问题是如何将这些资源合理有效地分布到世界的其他地方,通过艺术交易本地化来实现交易量的最大化。佩斯在北京的分部成立于两年前(佩斯北京),坐落在草场地艺术区,画廊主持是冷林,他与画廊的其他工作人员之前都为北京公社工作。他有一定的自主权,同时也是基于网络的概念来操作,而佩斯北京的运营都倚仗我们总部的资源,根据我们的规划来制定他们的发展目标与策略。

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