2003到2013这十年,从激情策展到理性策展,从“什么是空间”到“怎么做空间”,从没有空间理念到理念的形成,再到它的升级,从普遍意义的断代到明确自己的断代方法;收藏从零散到体系化的逐步建立;团队从1个人到7个人;从离开公司大厦到给公司内部的“分享计划”,从复兴门到798,到草场地,一个机构的十年成长历程步履清晰。